BM11 - InterMETAL

15 TENDÊNCIAS produtores de baterias e empresas tecnológicas. Os OEM, em particular, devem adaptar-se ao mercado em mudança e aos novos operadores, para garantir que os seus produtos conti- nuam a fornecer o que este mercado em rápida mudança procura. 2. AUTOMAÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 Desde há cerca de 10 anos que existe uma tendência mundial para uma maior automatização na produção, com as empresas a adotarem tudo o que a Indústria 4.0 tem para oferecer, desde a computação emnuvem até à inteligência artificial. Muitas empresas reconhecemo poder destas inovações na implementaçãodo chamado ‘fabrico inteligente’, oferecendo benefícios cla- ros em torno do custo e produtividade, bem como um investimento à prova de futuro. Para responder da formamais completa à procura, os fabricantes de equipa- mento original (OEM) devem garantir que fabricam máquinas robotizadas, quepossamser integradas comsoluções automatizadas e inteligentes (próprias ou de terceiros). Isto pode parecer um empreendimento dispendioso para um OEM, mas é fundamental para entregar o que os clientes procuramemanter-se à frente da concorrência. Para aceder às soluções mais atualiza- das, muitas empresas que precisam destes equipamentos irão provavel- mente recorrer a opções de leasing que oferecem acesso rápido às mais recentes tecnologias, coma flexibilidade de poder devolver o equipamento, em vez de optarempela propriedade direta. 3. INTEGRAÇÃO DE IMPRESSÃO 3D É certo que a procura de máquinas CNC tradicionais está a aumentar. Nos cenários adequados, este tipo de equi- pamento pode oferecer oportunidades para reduzir os custos de material e aumentar a produtividade do processo, reduzindo o custo por peça e tornando a produção facilmente escalável. No entanto, estas vantagens aumentam consideravelmente se a estes equipa- mentos juntarmos a impressão 3D, ideal para o fabrico de peças complexas. Embora, nos últimos anos, tenham sur- gido vários fabricantes especializados emmáquinas de impressão 3D, os fabri- cantes de máquinas-ferramenta mais tradicionais devem também conside- rar a integração de soluções de fabrico aditivo na sua oferta de produtos. No entanto, isto exigirá, naturalmente, inves- tigação e desenvolvimento, engenharia e investimento. No futuro, os OEM terão de estar preparados para satisfazer as necessidades de mais empresas que desejem combinar maquinação CNC tradicional e a impressão 3D nas suas operações. Isto, mantendo emmente que, à medida que esta tecnologia se torma mais comum, ganha terreno ao próprio mercado das máquinas- -ferramenta (a DLL refere o exemplo paradigmático da Yamazaki Mazak, que utiliza a impressão 3D na produ- ção das suas máquinas CNC standard). 4. MICROPRECISÃO Existe uma procura crescente de com- ponentes e produtos cada vez mais complexos, queexigemmicrofabricação. Quemos fabricaprecisadeequipamentos de alta precisão, que ofereçam tolerân- cias mais rigorosas. A solução está em investir na incorporação de máquinas que utilizamnano oumicrotecnologia, emvez demacrotecnologia. No entanto, há que ter em conta que os custos ini- ciais podem ser elevados. O desafio para os fabricantes de máquinas-ferramenta é manter o ritmo e ser capaz de fornecer as máquinas de ultra-precisão que são cada vez mais procuradas. Esta é uma área especializada do negócio das máquinas-ferramenta, que pode ser bastante rentável para as empresas que a trabalhem. 5. RACIONALIZAÇÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Tradicionalmente, os OEMs baseiam a sua cadeia de abastecimento emdeter- minadas regiões geográficas, como a Europa Ocidental ou as Américas. Mas, hoje emdia, as empresas estão a adop- tar uma visão mais holística dos seus processos como forma de melhorar a eficiência e flexibilidade ao serviço da evolução das exigências dos seus clientes. Ao tentarem equilibrar a ren- tabilidade com os compromissos ao nível dos serviços, consideram a pos- sibilidade de alavancar economias de escala para tudo, desde processos de aprovação de crédito, preparação de contratos e atividades de marketing até ao inventário e estratégias de cus- tos em toda a linha. Isto pode exigir uma mudança de mentalidade para muitas empre- sas que adoptam uma abordagem compartimentada dos seus proces- sos de venda, por exemplo. Requer também que as empresas construam relações com parceiros globais que tenham a experiência e as infraestru- turas necessárias que satisfaçam os requisitos locais. n Os veículos híbridos implicam uma maior complexidade de fabrico e, logo, maior volume de trabalho metalomecânico. Fonte: DLL Financial Solutions Partner.